Systémique Qualitative

• Album photos

Articles

      Systémique, oui, mais systémique qualitative

Réservés aux membres de l'association

Sur demande auprès du secrétaire de l'association

                Exemples d'articles disponibles

LA DYNAMIQUE SYSTEMIQUE DE LA CONFIANCE

Alex  Mucchielli

L’article montre comment les manières de communiquer d’un manager orientent les manières dont ses subordonnés vont lui répondre et il montre aussi comment, à partir de là, un ensemble spécifique d’interactions ( un système ) va se mettre en place. L’article traite des « inductions » implicites faites par le manager. Il traite montre aussi comment des normes relationnelles se mettent en place dans les situations de travail entre les subordonnés et les chefs.

LE SYSTÈME DU MANAGEMENT AFFECTIF 

Alex Mucchielli

 L’article part d’une description psychosociologique des conduites et attitudes d’un manager. Il montre comment on peut transcrire ces observations en « relations récurrentes » qui façonnent le « systéme » dans lequel le manager enferme progressivement ses subordonnés. L’article montre ensuite comment faire la modélisation finale (celle portant les significaitons des échanges). L’article montre enfin, commennt, à partir de la modélisation finale, et en raisonnant sur le schéma fourni, on peut envisager des actions qui peuvent « casser » le système des échanges.

LE SYSTÈME DU MANAGEMENT SÉLECTIF 

Alex Mucchielli

 L’article présente un des « systèmes » de management les plus courant, parce que le plus banal dans la fonction publique. Il montre comment le responsable est piégé par la situation de management créée par sa propre institution. C’est, en effet, les injonctions récurrentes qui lui arrivent du système englobant qui le poussent à faire comme il fait. L’article montre comment les boucles de causalité circulaire qui renforcent les dysfonctionnements et les crispations du « système de management sélectif » se mettent en place. C’est à partir de la prise de conscience de la « logique » d’un tel système, que des interventions de changement peuvent être envisagées.

       APPROCHE PSYCHOLOGIQUE VERSUS

APPROCHE « SYSTÉMIQUE QUALITATIVE »

D’UNE PRATIQUE MANAGÉRIALE

Alex Mucchielli

L’article examine si une approche typiquement sciences info-com (fondée sur la théorie systémique et situationnelle), et une approche typiquement psychologique (fondée sur la théorie des motivations), peuvent avoir des interfaces, des concepts partagés, des raisonnements communs ou encore des espaces de coopération.

Cette réflexion s’appuie sur la présentation concrète de pratiques communicationnelles managériales, décrites, puis analysées successivement, par les deux approches théoriques.

Les conclusions de l’article rejoignent les conclusions de Th. Kuhn : il s’agit de deux visions scientifiques qui n’ont rien en commun et qui se situent dans deux mondes « incommensurables ».

Les possibilités de dialogue qui existent doivent servir, non pas à trouver des « métissages » conceptuels, mais à alimenter une concurrence scientifique pour la finesse de la compréhension des phénomènes.